Unternehmen stehen ab Tag 1 vor der Herausforderung strategisch wichtige Entscheidungen treffen zu müssen. Dabei gleichen sich die Themen und Aufgabenstellungen während des Entwicklungsprozesses: Es geht um den Unternehmenszweck (Purpose), sowie den fundamentalen und wegweisenden Fragen zur Strategie, die sich in einem stetig ändernden Markt immer wieder neu ausrichten, um den Marktanforderung und den Zielgruppen zu entsprechen.
Es geht um Prozesse und die damit korrelierende Unternehmenskultur eines Unternehmens, die zusammen die notwendige Resilienz erzeugen. Es geht um Technologie, Organisation und Anreizsysteme, die ebenfalls immer wieder zu neuen Aufgaben führen und Inhaber:innen und Führungskräfte herausfordern. Das sind aber nur die Elemente der Business Model Transformation Pyramide, die die Komplexität und Dimensionen von Führungskompetenzen aufzeigen. Hinzu kommt die digitale Transformation, die eine Digitalisierung zu Grunde legt, und vergleichbar mit der industriellen Revolution ist. Dabei durchleben Unternehmen einen ähnlichen tiefgreifenden Wandel - nur die Zyklen sind wesentlicher kürzer.
Unternehmen benötigen eine
neue Art von Unterstützung!
Für die Sicherstellung einer langfristigen Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit müssen Inhaber, Gesellschafter und deren Geschäftsführung hohe Hürden nehmen und wichtige Entscheidungen treffen. Für diese entscheidenden Phasen im Bestehen eines Unternehmens, ist die Begleitung durch erfahrene „Thought Leaders“ und das „Sparring“ von Experten essentiell. Nur so ist es möglich die Unternehmensstrategie der Marktsituation immer wieder auf ein neues anzupassen.
Die bisher bestehenden Kategorien „Beirat“ & „Beratung“ können diesem Anspruch nicht gerecht werden!
Eine neue Kategorie:
Beiratung®
Mit dem neuentwickelten Ansatz, auf Basis des Prinzips eines Beirats, des „Digital Soundingboard“ wird Unternehmen ein interdisziplinäres und transformatives Team zur Verfügung gestellt, welches Inhaber:innen, Führungskräfte und deren Management Teams nicht nur beratend und coachend zur Seite steht, sondern auch Handlungsempfehlungen ableitet
INTERDISZIPLINÄR/MEHR-PERSPEKTIVITÄT
verschiedene Perspektiven in Form eines Beirat Teams werden zur Verfügung gestellt
TRANSFORMATIV/FLEXIBEL
sich auf die situativen Herausforderungen anpassender Beiratsschwerpunkt / ggf. durch neue Beirater
Somit wird ein zeitgemäßer Sparringspartner zur Verfügung gestellt, der sich auch über einen längeren Zeitraum an die stetig veränderten Rahmenentwicklungen anpasst und wichtiger Impulsgeber für die digitale, nachhaltige Transformation des Unternehmens ist
In a Nutshell
charlie loves berries
A bunch of dedicated people joining forces to back the transformation & growth of businesses: sustain-enable!
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Ein Gruppe von Vordenkern, die sich zusammentun, um die Transformation & das Wachstum von Unternehmen zu unterstützen: nachhaltig-befähigend!
Beiratung®
Mit dieser neuen Kategorie wird ein zeitgemäßer Sparringspartner zur Verfügung gestellt, der sich auch über einen längeren Zeitraum an die stetig veränderten Rahmenentwicklungen anpasst & wichtiger Impulsgeber für die Transformation & Wachstums von Unternehmen ist.